《科创板日报》10 月 16 日讯（记者 徐赐豪）"再有一个月，这层的小象超市就能看出雏形了。"北京华联万柳购物中心 B1 层一保安指着 BHG 超市原址的围挡向《科创板日报》记者说说念，传说小象超市在来岁阳积年厚爱开业。

而往北 30 公里外的燕郊，好意思团旗下硬扣头店"闲静猴"的第四家门店将在未来（17 日）开门，而北京门头沟首店也紧随后来一周后的 10 月 24 日亮相。

短短两个月内，好意思团在实体零卖赛说念连落五子，与京东扣头超市的蔓延步调酿成光显呼应。当线富贵量见顶成为行业共鸣，阿里、京东、好意思团这三大曾在外卖战场拼杀的巨头，正集体将炮火瞄准线下零卖，一场关乎流量进口、供应链智力与业态革命的新战事果决打响。

好意思团闲静猴与小象超市"双线突击"

好意思团的线下零卖攻势，始于 8 月 29 日杭州开出的首家扣头超市闲静猴门店。而后一个月内，杭州密集落地 3 家门店，10 月又将河山拓展朔方至河北与北京。

"精选 SKU 是硬扣头业态的中枢逻辑，好意思团的数据分析智力恰恰派上用场。"资深零卖大家张伟荣向《科创板日报》记者分析指出，好意思团基于外卖与闪购累积的破钞数据，能精确筛选区域热销商品，使闲静猴的品类聚焦效果远超传统佳耦店。

"更要道的是其‘店仓一体’情势，即门店既是销售结尾，亦然好意思团闪购的前置仓，依托障翳世界的践约网罗，可已毕附进 3 公里半个小时达。"张伟荣向记者说说念。

除了在加快"闲静猴"开店除外，《科创板日报》记者获悉，好意思团小象超市的首家门店将落地海淀的北京华联万柳购物中心的 B1 层。记者日前打听发现，该店所夙昔 BHG 超市的位置，当今仍是拉起了围挡。超市周围的业态较为丰富，包括餐饮、健身、好意思发、二手回收等门店。

" BHG 除去后空置一年多，好意思团接收这里恰是看中老到商圈的客流基础。"该市集保安向记者说说念。

百联商酌创举东说念主庄帅将好意思团的线下布局解读为"即时零卖计谋的当然延迟"。

"早期好意思团供应链薄弱，前置仓情势以较低资本完成了生鲜供应链与自有品牌的累积。"庄帅向《科创板日报》记者暗示，面前置仓酿成鸿沟效应后，线下门店成为贯串流量、优化践约资本的要道载体，闲静猴与小象超市分辩对应社区即时破钞与商圈家庭采购场景，酿成互补。

但挑战相通艰涩疏远。张伟荣向记者分析指出，外卖平台擅长的流量运营与线下零卖的场景打造存在内容各异，动线策画、胪列逻辑、门店干事，这些都是好意思团需要补的课。何如将线上运营智力震动为线下破钞体验，成为好意思团必须破损的瓶颈。

针对当今快手猴的销售情况以及闲静猴、小象超市畴昔的拓展决议，《科创板日报》记者向好意思团方面发去采访需求，限度发稿，暂未获赢得复。

京东主打"大店情势"，盒马与淘宝闪购深度会通

与好意思团的"小店快攻"酿成光显反差，京东接收以"重钞票大店"情势切入市场。

其 8 月 16 日在河北涿州开出的首家扣头超市，面积达 5000 闲居米，SKU 超 5000 支，涵盖生鲜、日用百货全品类，首日管待顾主近 6 万东说念主次；8 月 30 日宿迁四家门店同步开业，单日累计客流超 30 万东说念主次，据京东方面对外裸露的数据，国庆技艺世界 6 家门店更是创下累计客流超 500 万东说念主次的记载，单店日均销售额达 80 万元。

值得一提的是，京东扣头超市仍是与社区团购业务"京东拼拼"联动，开启社区团购店加盟蔓延。据《科创板日报》了解到，当今在河北保定市和廊坊市、安徽合肥市和芜湖市、江苏宿迁等有底商的商户，比如烟酒超市、快递站点等，在顺应平台一定条款后，不错进行加盟，其中货源一齐来自京东扣头超市，而商户的收入则是如昔日的社区团购团长一般，赚取佣金。

"京东的底气来自其供应链积淀。" 在张伟荣看来，大店情势也濒临着一些挑战。一方面，大面积的店铺意味着更高的房钱和运营资本，这对京东的盈利智力和资金实力建议了更高的条款。另一方面，如安在如斯庞杂的商品种类中已毕高效的运营照顾，确保商品的供应和库存的合理约束，亦然京东需要处置的问题。

相较于好意思团、京东的高调蔓延，阿里的当作更为内敛。

本年 8 月，盒马秘书关闭扫数 X 会员店，将资源集中于盒马鲜生和盒马奥莱两大中枢业态，同时将原盒马 NB 厚爱改名为"超盒算 NB "（NB 即 Neighbor Business，邻里买卖），在苏浙沪 10 城集体开出 17 家新店，新投入宁波等城市。限度 9 月，超盒算 NB 门店数已接近 300 家，奥莱业态增速更是达到 45%。

更值得暄和的是盒马在"线上线下会通"上的新当作。继盒马鲜生上线淘宝闪购后，据悉，超盒算 NB 也将于 10 月底同步接入该功能。

对此，庄帅向记者分析，盒马此前累积的线下门店资源，将通过此次会通震动为即时零卖的践约节点，酿成"线上引流 — 线下体验 — 即时配送"的闭环。

原土巨头的混战除外，海外品牌的加快入局让竞争更趋尖锐化。德国硬扣头超市奥乐都自 2019 年投入中国后，永久深耕上海市场，本年年 3 月初始"出沪入苏"计谋，在苏州、无锡、常州新增 7 家门店，限度 9 月底中国门店数达 79 家。其坚抓"精简 SKU + 高比例自有品牌"的情势，自有品牌占比高达 90%，通过供应链优化已毕"好品性够廉价"，收货巨额拥趸。

沃尔玛也在深圳开出 4 家新一代社区店，以 2000 款 SKU、近半数自有品牌试水硬扣头，" 9.99 元价钱带"障翳烘焙、果汁等多个品类，试图复制其群众收效申饬。

"海外品牌的供应链智力是原土巨头的进攻参照。" 张伟荣向记者暗示，奥乐都通过群众采购网罗将自有品牌资本压至最低，沃尔玛则凭借鸿沟效应已毕 "天天平价"2024bat365官网入口，这倒逼好意思团、京东、阿里加快供应链升级。